关于B2C运营团队的思考
从去年年底到今天,冒出许多电商企业,各有各的优势,或者说各自都认为自己能在电子商务这块蛋糕上分得一杯羹,是这样吗?B2C相对于线下零售的优势在于更低的成本和更高的效率,把握好这两点才算把握电商的本质。我是肤浅的,所以这段时间一直的挖空心思丰富自己对这块的了解,虽然远不够,但是不妨做一个阶段性的记录。
B2C如果要把它浓缩为一个点,那就是强大的后端,从这个点延伸开就是整个运营体系:IT、营销、物流、财务、供应链等等。IT在前期是所有这些项目中最为重要的,因为它是所有项目的联结点,没有强大的IT系统,其他的就无从谈起,就不可能构建一个高效的运营体系,就无法形成所谓的B2C的核心竞争力-高效率、低成本。我相信很多仓促涉足B2C的会死在这里,对于IT团队的盲目认知,缺乏重视,一定会死,会死得很惨。
拿一千万来玩B2C,在IT团队上投入一百万是不为过的,包括IT团队组建、商城系统开发、前端用户体验测试等等,需要花这么多钱。
IT团队必须是要高质量的,了解B2C会涉及到哪些方面,了解在技术上需要如何做对接。商城系统是开放性的,随着后续需要可以随时对功能进行扩展。
前端用户体验设计并不是美工,团队的任何人都应该是其中之一,美工只是其中的小部分,对于企业而言这也是最容易满足的部分,而用户体验设计需要一个带头人和一堆建议提出者,这个带头人必须是相当敏感的,有丰富的经验,知道用户的心理,如果条件允许,甚至不妨找一些心理学专业的人才。
这一百万的预算是半年。
半年之后就是磨合期,整个运营团队和后端系统的磨合,此时营销团队走在前端,带来源源不断的客户。运营团队在客户的访问、咨询、下单、配送、反馈中调整、优化,最终达到完美的结合,这需要至少三个月。三个月后,各种数据应该非常清晰的,决策者对这个阶段的来访量、咨询量、订单量、注册量、订单转化率、注册转化率、库存量、配送时间、退货率、退货原因、销售额等等都了然于胸,根据这些数据做进一步的调整和规划。
来访量决定了服务器性能和带宽等资源的需求,IT部门根据当前的情况和下一步的计划对服务器性能和带宽资源进行提升优化;
咨询量决定了呼叫中心和客服人员的需求配备;
订单量和订单转化率牵涉到产品,新产品的引进,促销方案策划;
注册量、注册转化、订单转化涉及商城前端的体验及促销活动的吸引力,最终体现在商城的黏度上,用户体验师、平面设计师和网页设计师需要根据分析师的数据对前段进行调整,分析师要提供网站的打开时间、访客停留时间、热点区域、各种转化率的数据,甚至可能需要一些刺激计划让访问者参与进商城前端的优化中,一个月时间的信息收集,两个月时间的调整,尽可能的高效,但也不能患得患失,任何数据必须要在具有一定规模时才有分析价值,即所谓的具有统计意义;
库存、配送、退货这些我不了解,非本行,但是决策者肯定知道如何针对这些数据做进一步的调整。
过了这个阶段,算是调整到位,整个运营体系才能初步具备和其他竞争对手一搏的资本,下面就是营销团队的SHOW TIME。
高质量的流量快速引进,后端系统不断消化这些流量,将他们转化为客户,转化为订单,一个真正的生态系统建立,到了这个地步,决策者才能真正独立出来,不再纠结各种琐事,快乐的谈判吧,构建完善的产品体系和物流仓储体系,考虑六个月之后的规模,否则各个部门的协调、混乱的数据会直接拖垮决策者的精力。
本文原载www.jfond.com。欢迎转载,请注明出处及连接。
原文链接:关于B2C运营团队的思考






